实施项目经理
1.负责与客户沟通提供解决方案,跟踪与监管项目和客户需求,有客户服务意识和商务意识,能及时沟通解决项目过程中遇到的问题;
2.项目全生命周期管理,包括项目的启动、规划、执行、监督及收尾,以目标_结果导向保证公司项目按时保值完成,把握项目整理过程的进度、质量、成本和风险等制约因素的控制;
3.项目文档管理,按照相关方要求按时提交各阶段项目文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范;
4.合理安排协调多个项目的优先级和重叠研发资源的调配,监督项目组成员按时保质交付开发工作;
5.负责客户管理与维系,及时记录和反馈用户使用意见,对实施效果进行评估,并协助研发人员进行产品开发升级或改进;
6.组建项目团队,明确项目团队成员职责,分配团队成员工作任务,召开日常项目组日/周例会,辅导团队成员完成项目工作任务,把控任务质量与进度;
7.负责项目成员培养,提高团队成员的行业知识水平、专业技能、项目管理水平,使团队整体效率得到提升;
8.服从上级工作安排,注重项目进度和质量,主动推进项目进度和汇报成果。